Ontwikkeling en ontplooiing in vertrouwen
16 maart 2022
Waar we nu staan De coronamaatregelen zijn nauwelijks vrijwel allemaal verleden tijd, of we worden geconfronteerd met de verschrikkingen van de oorlog in Oekraïne. Dat is dichtbij en roept veel in ons op. Hetzelfde geldt voor de diverse crises in de wereld en de daarmee gepaard gaande uitdagingen. We merken dat in onze privé- en onze werksituatie. Een ondernemer vertelde mij: “Mensen zitten…
Lees meer >14 maart 2022
In de Universele Verklaring voor de Rechten van de Mens staan zeven artikelen die gaan over veiligheid en wetsbescherming: We hebben allemaal recht op erkenning en zijn allen gelijk voor de wet. We hebben recht op gelijke bescherming door de wet en op een eerlijke, openbare behandeling door onafhankelijke, onpartijdige en bevoegde (inter)nationale rechterlijke instanties. Niemand mag een ander willekeurig arresteren, zonder goede…
Lees meer >Op de site van Onderwijscommunity werd een deel van het interview geplaatst dat Bert-Jan had met Manon Vriezekolk. Het gehele interview staat in het boek “Perspectiefvol leiderschap”. Samen met achtenveertig andere interviews met leidinggevenden, werkzaam in de verschillende maatschappelijke disciplines. ‘Verandert de missie en/of visie, dan vergt dat een mentale omslag van de betrokkenen. Realiseer je dat als leidinggevende en geef dat de…
Lees meer >21 februari 2022
Dit interview over Perspectiefvol Leiderschap verscheen oorspronkelijk op de website van GoodGovernance.NU. Jhr Bert-Jan Peter van der Mieden is oprichter van bureau Pyramide en auteur van het boek: ‘Perspectiefvol leiderschap. Management in de 21e eeuw’. Met als ondertitel: Samen op koers naar een luisterrijke toekomst. Een reisgids voor individuen, teams en organisaties, waardoor wij regionaal, nationaal en mondiaal kunnen floreren door regie. Wat maakt dat je…
Lees meer >Dit exclusieve interview met Bert-Jan verscheen oorspronkelijk op de website van Verbeterwijzer. Gratis leerboek. Zo mogen we ons interview met Bert-Jan van der Mieden wel noemen. Wij namen een groot interview met deze coach en schrijver over ‘Perspectiefvol Leiderschap’ af en hadden nog lang nodig om alle inzichten te verwerken. Lees het interview snel in ons nieuwste blog. Deze ‘vertrouwensmanager’ en ‘luisterleraar’…
Lees meer >Als je de fase van onzekerheid naar vertrouwen overslaat is teamontwikkeling een zinloze investering en weggegooid geld en verspilde energie en motivatie. Dus begin bij het begin: omgaan met onzekerheid. Ken de voorwaarden voor het realiseren van een effectieve, efficiënte en flexibele organisatie. Dit artikel verscheen op 6 februari op de website van Onderwijs Community Waarom willen wij floreren door regie? In deze…
Lees meer >9 februari 2022
De tijd is voorbij dat je iemand inhuurt, een leuke, plezierige en nuttige bijeenkomst hebt gehad en weer verder gaat in de waan van de dag. Ook als geld geen rol speelt, getuigt het van perspectiefvol leiderschap als je voor het optimale rendement gaat van de investering. Nadat ik in mijn staf- en managementfuncties had meegemaakt hoe weinig een eendaagse bijeenkomst aan rendement…
Lees meer >Terug naar vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit In de afgelopen twee pandemiejaren heb ik diverse medewerkers en leidinggevenden gevolgd en gesproken. Veel organisaties besloten tot stringent thuiswerken. Voor de ene medewerker is dat geen enkel probleem, omdat hij/zij ruim behuisd is. Een ander is zelfs aangewezen op het washok, of moet zich in allerlei bochten wringen om te kunnen werken. En alles dat daar…
Lees meer >20 december 2021
Welke levensbeschouwing we ook hebben, zeker in deze tijd van wereldwijd toenemende polarisatie en moedeloosheid is er behoefte aan een verhaal over wat ons verbindt. En geconfronteerd met de gevolgen van de coronapandemie vragen steeds meer mensen zich af: ”Hoe komen we tot vertrouwen? En als er geen vertrouwen meer is, hoe kunnen we dat dan herstellen? We komen tot dat gemeenschappelijke verhaal…
Lees meer >10 november 2021
Vrij stromend, maar ook achter de maskers, zie ik veel tranen. Door ziekte en overlijden, zorgen en machteloosheid. En dat laatste om de toestand waarin men zelf verkeert, of door de toestand in de wereld en in ons eigen land. Er zijn ook veel (verborgen) tranen in organisaties door angst, onzekerheid, eenzaamheid en onveiligheid. En door teleurstelling, frustraties, verdriet en boosheid. Natuurlijk zijn…
Lees meer >8 november 2021
Heb je mijn drie artikelen hiervoor gelezen, dan weet je nu hoe je de stappen naar vertrouwen, verbondenheid en vitaliteit kunt zetten en tot welke resultaten die kunnen leiden. Maar welk leiderschap en management is daarbij nodig? Ga voor de korte en de lange termijn! Veel leidinggevenden worstelen met het spanningsveld tussen de korte en de lange termijn. Teveel focus op de korte termijn…
Lees meer >Regietip: Zorg voor optimale vitaliteit in deze laatste twee maanden van het jaar en in 2022 door de acties te laten bepalen door de acht P’s: peace, people, perspective, planet, power, priority, profit en proud. Zet op basis van vertrouwen en verbondenheid de stap naar vitaliteit. De winst van het luisteren naar de ander en het andere is dat we nieuwe inzichten, ervaringen…
Lees meer >Regietip: Stop met vergelijken en met wijzen naar de ander. Wees je Zelf en lever je eigen unieke bijdrage aan het geheel. Ervaar verbondenheid door naar elkaar te luisteren. Zet de stap van vertrouwen naar verbondenheid. We leven in een wereld waarin alles met elkaar vergeleken wordt. Waarbij velen zichzelf, hun levensbeschouwing, ras, visie en mening beter vinden dan die van de ander.…
Lees meer >Regietip: Zoek het licht in jezelf en hervind het door te luisteren naar je Zelf. En draag het uit. Zet de stap van onzekerheid naar vertrouwen. Toen ik zestien was schreef ik het verhaal “Het licht van de kaarsen”. Elke kaars stelde onze ware persoonlijkheid voor: ons Zelf. Ons innerlijk licht. Het verhaal vertelt over mijn missie om, voor zover dat in mijn…
Lees meer >22 oktober 2021
Leestijd ca. 3 minuten. Winst: die snap je als je het onderstaande gelezen hebt. Leestijd brochure: naar eigen keuze. De besparingen en de winsten zijn ernaar als je die, zoals andere leidinggevenden, inderdaad als checklist gebruikt. De huidige situatie Leidinggevenden vertellen mij dat nu alles weer kan en mag, hun agenda’s overvol zijn. Voller dan ze willen. Je hebt dus wellicht geen tijd…
Lees meer >
Meld je aan voor de nieuwsbrief "Perspectiefvol leiderschap"